Jardin'enVie - Artisan Semencier

Les semences, la production alimentaire ne doit pas être qu'une affaire d'experts. Au delà des activités propres à notre métier (production, tri, stockage, conditionnement et commercialisation des semences paysannes), nous travaillons à :

  • Elargir leur usage au quotidien pour favoriser la co-évolution plante-humain-lieu de culture,
  • Organiser un réseau de producteurs de semences et générer pour tous les intervenants un revenu stable et équitable,
  • Produire et commercialiser des plants, des légumes, des conserves, huiles et farines à haute valeur gustative à destination des jardiniers comme des professionnels des filières alimentaires pour sortir des variétés de l'oubli et abaisser le coût des essais et recherches en situation réelle de culture,
  • Entretenir un partenariat étroit avec l'ensemble des utilisateurs de semences paysannes ou de produits qui en sont issus pour évaluer la pertinence des critères de sélection/évolution
  • Diffuser des produits exclusivement issus de semences paysannes venant d'autres producteurs : un rayon épicerie dans notre boutique à la ferme a ouvert en septembre 2020. L'offre grandira peu à peu pour permettre à une famille de trouver tout ce dont elle a besoin pour se nourrir, y compris viandes et produits laitiers. Notre connaissance des différents métiers alimentaires et la transparence de notre organisation économique permet à chacun.e. de faire ses courses en toute tranquilité d'esprit. Pour aller plus loin et rendre plus accessible une alimentation de qualité, la boutique à la ferme peut fonctionner en coopérative de consommateur. Vous êtes intéressé.e.s ? Son fonctionne se décide en ce moment et évoluera en fonction des besoins de celles et ceux qui la feront vivre. Contactez-nous !
  • Promouvoir et faire reconnaître le métier d'Artisan Semencier
  • Mettre à disposition de la Maison de la Semence Sud Rhône-Alpes compétences et un outil de travail performant pour l'aider à atteindre ses objectifs
  • Par notre manière d'entreprendre, de construire et faire fonctionner l'entreprise, de promouvoir les variétés paysannnes, contribuer à relocaliser l'économie.
  • Participer à la création d'un atelier de transformation et d'une plateforme logisitique adaptées aux caractéristiques des variétés paysannes pour aider à la mutation des filières alimentaires sur l'agglomération de Valence.

Mobiliser l'épargne populaire pour atteindre ces ojectifs : le choix de l'efficacité et de la démocratie économique

Nous pensons que l'éveil des consciences individuelles et "la stratégie des petits pas ne suffiront pas". Aussi nous avons décidé de changer d'échelle, de grandir sans grossir, pour faire face à l'augmentation de la demande (de +20 à +50% selon les produits, limitée par notre capacité de production) et proposer un modèle économique capable de réduire les inégalités, les injustices, de stopper l'érosion des sols, des biodiversités, réduire les bouleversements climatiques... Capable d'apporter des solutions de grande envergure pour nourrir tout le monde. Déjà les multinationales se positionnent avec gourmandise sur ce nouveau marché, mais sans changer leur modèle économique : elles sont parmi les principaux donneurs d'ordres responsables de la casse sociale, de la précarisation des emplois, de la numérisation de métiers, de la destruction de notre environnement vital. Tout ça pour une offre alimentaire uniformisée, sans goût, incapable de bien nourrir, dont les produits les plus bas de gamme restent inaccessibles aux plus démunis. Changer d'échelle, cela signifie :

  • passer de 5 à 21 emplois directs en équivalent temps plein dans 2 ans, puis 35 emplois dans 5 ans; davantage si nous parvenons à mettre en place un atelier partagé de transformation
  • Avec l'appui de la foncière SCIC-HumusCité :
    • préserver les terres arables en zone péri-urbaine sur l'agglomération de Valence-Romans. De nombreux agriculteurs vont partir à la retraite dans les prochaines années, donc beaucoup de terres sont menacées. Il s'agit de trouver un mode de gestion du foncier qui facilite les transmissions de génération en génération sans devoir casser et reconstruire l'outil de travail ou perdre des savoir-faire. Nous espérons ainsi favoriser l'installation de paysan.ne.s capables d'utiliser les variétés paysannes soit en tant que co-exploitant au sein de Jardin'enVie, soit de manière indépendante.
    • De manière similaire, nous espérons intervenir en milieu urbain pour favoriser l'essor de nouvelles épiceries de quartiers au centre des villes.
    • Co-concevoir et construire des ateliers partagés entre différents entrepreneurs et métiers des filières alimentaire pour revaloriser les métiers et rapprocher les lieux de décisions du terrain.

Les 108 associé(e)s et 9 salarié(e)s actuels ne pourront pas y arriver seuls. Ce n'est pas non plus souhaitable : pour gérer de manière démocratique et garder notre indépendance de décision malgré l'arrivée d'investisseurs professionnels nous avons besoin de vous. C'est votre participation qui permettra de partager le pouvoir, d'être une entrerprise de citoyens au service de citoyens décidés à se réapproprier leur avenir alimentaire. Par cet approche nous bouleversons les coutumes et c'est bien cela qui nous est reproché par les pouvoirs en place. Par ailleurs tenir le cap des ambitions de l'objet social, suppose d'assumer plusieurs exercices déficitaires. Or la plupart des associés de Jardin'enVie sont des personnes aux revenus modestes, le plus souvent sans patrimoine. S'ouvrir à d'autres énergies et talents apporte de nombreux avanages, dont celui de limiter au maximum le recours au système bancaire et financier classique, aux dettes à court terme. Nous espérons que l'effet levier que cela produira nous permettra d'investir :

  • 3 500 000 € d'ici à 2024, dont 1.6 m€ en 2021 et 300 000 € le plus rapidement possible pour augmenter qualité et capacité de production dès 2021.
  • 4 000 000 € pour permettre à la SCIC HUMUCITÉS de rénover la ferme de Conflans, y créer des ateliers partagés de transformation, tri, conditionnement, livraison... de manière à favoriser le relation commerciales et métiers entre paysans, épiciers, restaurateurs... désireux de relocaliser les filières alimentaires, de préférences en utilisant les variétés paysannes. Mais aussi pour doter le territoire d'un outil de plus pour gérer le foncier en s'inspirant des communs, aussi bien en zone agricole et zone urbaine : l'accès au foncier détermine la développement de l'économie du champ à l'asiette.
  • 1.3 à 2 M€ pour re-vitaliser environ 25 hectares de terres soustraire à la spéculation foncière comme à l'agriculture artificielle. Mais aussi c'est d'autant plus vrai que nous récupérons des sols en zone péri-urbaine dont la fertilité a été détruite par des décennies d'agriculture chimique. La restaurer sur 15 hectares coûtera autour de 1 million d'euros en 4 à 5 ans.

Si nous parvenons à réunir le tiers des investissements nécessaires par l'intermédiaire de clients particuliers ou professionnels, nous espérons pouvoir réunir le reste par effet levier dans de bonnes conditions. C'est à dire atteindre la rentabilité financière, conquérir notre liberté d'action et financer le développement sans perdre ni notre indépendance, ni le contrôle démocratique de l'outil de travail. Le tout dans un contexte économique et politique hostile à nos choix. Ce ne sera pas le moindre des défis à relever. Si vous souhaitez y contribuer, plusieurs possibilités :

  • Rejoindre le club Cigales les Jonquettes, ou en créer un. L'association Terre Avenir Ville peut vous y aider. L'avantage est de bénéficier des apports des autres membres du club pour gérer votre épargne en direct tou en ayant un impact à la hauteur des besoins des projets de création ou d'une entreprise qui se développe.
  • Entrer directement au capital de Jardin'enVie ou Humucité pour contribuer directement aux choix stratégiques où aux activités quotidiennes, co-entreprendre avec les autres associés.

Atteindre la rentabilité financière, conquérir notre liberté d'action et financer le développement sans perdre ni notre indépendance, ni le contrôle démocratique de l'outil de travail. Le contexte économique est hostile à de telles aspirations, mais la confiance que de plus en plus de clients nous portent en fait un obstacle surmontable.

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L'objet social déclaré est ici.

Les statuts complets, c'est par là.